Эксперты
Практическиe навыки про управление без стресса и профессиональный рост
Опыт, инструменты и подходы для развития людей и процессов управления
21 мая 2026 года БЕСПЛАТНЫЙ ВЕБИНАР: УПРАВЛЕНИЕ КОЛЛЕКТИВОМ БЕЗ СТРЕССА.
Программа вебинара и выступления экспертов Доклады о ключевых психологических аспектах построения и эффективного управления коллективом10:00 Роль руководителя, психологические аспекты в развитии команды и управлении процессами
Ирина Иконникова
Руководитель продуктовой команды10.30 Управление изменениями, сложными периодами и ростом команды
Роман Дородных
Директор по производству11.00 Психотипирование сотрудников. Профайлинг. Детекция лжи.
Константин Иконников
Начальник исследовательского центра. Профайлер
- Практические подходы к управлению командой и рабочими процессами. Разбор реальных управленческих ситуаций, включая принятие решений, распределение ролей и ответственность за результат
- Системное развитие сотрудников и рост внутри команды. Подходы к развитию специалистов, работе с мотивацией и ожиданиями, а также созданию условий для профессионального роста
- Инструменты для выстраивания понятных и устойчивых процессов. Методы организации работы команды, которые помогают снизить хаос и улучшить взаимодействие между участниками
Этот вебинар посвящен управлению командами, развитию специалистов и выстраиванию устойчивых рабочих процессов. Подойдет руководителям и специалистам, которые работают с людьми и хотят лучше понимать, как мотивировать команду, развивать сотрудников и расти вместе с бизнесом. В программах — прикладные инструменты, реальные кейсы и опыт экспертов, которые ежедневно сталкиваются с управленческими задачами
Эксперты, которые делятся практическим опытом
Люди, отвечающие за ценность опыта для участников
Роль руководителя и управление процессами: в этом выступлении речь пойдет о том, как руководителю выстраивать работу команды на разных этапах роста. Спикер разберет ключевые управленческие задачи, зоны ответственности и типичные ошибки, которые возникают при масштабировании команды. Особое внимание будет уделено переходу от ручного управления к системному подходу и формированию понятных процессов
Про развитие людей, мотивацию и обратную связь: доклад посвящен работе с людьми внутри команды – как развивать сотрудников, выстраивать регулярную обратную связь и поддерживать мотивацию в долгосрочной перспективе. Спикер поделится практическими инструментами, которые помогают руководителю видеть потенциал команды, работать с ожиданиями и предотвращать выгорание
Изменения, рост и сложные управленческие ситуации: выступление сфокусировано на управлении в условиях изменений и нестабильности. Спикер расскажет, как проходить сложные периоды роста, перестройки процессов и внутренние конфликты в команде. Будут разобраны реальные кейсы, решения и выводы, которые помогают сохранять устойчивость и доверие внутри команды
- Курс №1. «Первые 100 дней: от лучшего специалиста к эффективному руководителю» Курс даёт «протез навыков» на переходный период.
- Курс №2. «Делегирование, которое работает: перестань делать всё сам» Курс переводит делегирование из философии в технологию.
- Курс №3. «Конструктивная обратная связь и трудные разговоры» Курс даёт алгоритмы для 90% рабочих ситуаций: от корректировки ошибки до дисциплинарного разговора.
- Кому будет полезно?
- Подойдет ли это тем, кто только начинает управлять командой?
- О чем будут выступления спикеров?
- Будут ли разборы реальных кейсов?
- Можно ли задать вопросы и обсудить свои кейсы?
- Как проходит регистрация и участие?