- Практические подходы к управлению командой и рабочими процессами. Разбор реальных управленческих ситуаций, включая принятие решений, распределение ролей и ответственность за результат
- Системное развитие сотрудников и рост внутри команды. Подходы к развитию специалистов, работе с мотивацией и ожиданиями, а также созданию условий для профессионального роста
- Инструменты для выстраивания понятных и устойчивых процессов. Методы организации работы команды, которые помогают снизить хаос и улучшить взаимодействие между участниками
- «Делегирование, которое работает: перестань делать всё сам» Курс переводит делегирование из философии в технологию.
- «Конструктивная обратная связь и трудные разговоры» Курс даёт алгоритмы для 90% рабочих ситуаций: от корректировки ошибки до дисциплинарного разговора.
- Программа "Первые 100 дней: от лучшего специалиста к эффективному руководителю. "
- Подойдет ли это тем, кто только начинает управлять командой?
- О чем ?
- Будут ли разборы реальных кейсов?
- Можно ли задать вопросы и обсудить свои кейсы?
- Как проходит участие?
Курс "Первые 100 дней руководителя"
Первые 100 дней: от лучшего специалиста к эффективному руководителю. План лекций (4 лекции): Диагностика управленческого профиля. Разрыв между ролью «эксперта» и «менеджера». Типичные ловушки: гиперконтроль, обесценивание, спасательство. Первые 30 дней: как войти в новую роль без авралов. План входа в должность, стейкхолдер-анализ, быстрые победы (low-hanging fruits). Как перестать делать за подчинённых. Алгоритм передачи задач с сохранением качества. Упражнение «Стоп-лист из 5 дел, которые я больше не делаю». Построение авторитета с первой встречи. Вводное собрание с командой: сценарий, который работает. Сбор обратной связи без угрозы. Практический результат: готовый 30-дневный план адаптации для нового руководителя + чек-лист «10 признаков, что я всё ещё эксперт, а не менеджер».
